Le SNIA est un service à compétence nationale rattaché au secrétariat général de la DGAC. Il intervient principalement en ingénierie aéroportuaire pour le compte de l'aviation civile et de la défense, d'une part, et d'autre part, pour le pilotage opérationnel de la politique immobilière de la DGAC et sa mise en ½uvre complète sur sites.
Pour réaliser ses missions le SNIA est constitué :
- d'une direction et d'un secrétariat général,
- de 5 départements d'ingénierie opérationnelle en métropole et de 2 pôles outre-mer,
- de 3 départements fonctionnels d'étude traitant respectivement de programmation, environnement et aménagement, d'ingénierie du bâtiment, d'ingénierie d'infrastructures.

Le SNIA est un service à compétence nationale rattaché au secrétariat général de la DGAC. Il intervient principalement en ingénierie aéroportuaire pour le compte de l'aviation civile et de la défense, d'une part, et d'autre part, pour le pilotage opérationnel de la politique immobilière de la DGAC et sa mise en ½uvre complète sur sites.
Pour réaliser ses missions le SNIA est constitué :
- d'une direction et d'un secrétariat général,
- de 5 départements d'ingénierie opérationnelle en métropole et de 2 pôles outre-mer,
- de 3 départements fonctionnels d'étude traitant respectivement de programmation, environnement et aménagement, d'ingénierie du bâtiment, d'ingénierie d'infrastructures.

Le pôle Antilles-Guyane du SNIA est le plus isolé des entités du SNIA par son décalage horaire important et a un parc très important de logements de service. La gestion des logements est très stratégique, sensible et toute particulière en outre-mer, favorisant notamment l'attractivité de la DGAC.
Le pôle va être impacté dans les prochaines années par un plan de charge supplémentaire très significatif dans le cadre de la convention qui lie la DGAC au MINARM avec des opérations en Martinique, en Guadeloupe et en Guyane, mobilisant beaucoup de ressources.
Par ailleurs, la déclinaison de la stratégie immobilière de la DGAC sur le périmètre Antilles-Guyane, incluant une réflexion sur la gestion du parc de logement requiert un travail d'analyse liminaire et ultérieurement l'étude de scénarios sur l'externalisation de la gestion de ces logements.
L'ensemble de ces éléments conduit au besoin d'apporter un renfort à l'équipe locale constituée du chef de pôle et des 3 chefs d'antennes par un poste de chargé(e) de mission stratégie logements Outre-mer, qui sera en particulier chargé de :
- réaliser un diagnostic de l'état du parc de logement
- réaliser une description et un retour d'expérience de la gestion actuelle des logements Antilles - Guyane
- et d'autre part, proposer une stratégie de gestion patrimoniale adaptée aux enjeux et contraintes de l'outre-mer en étudiant et proposant l'ensemble des scénarios de gestion externalisée du parc.

Activités :
- Expertise sur les dossiers de rénovation des logements
- Evaluation de la gestion de l'entretien / maintenance en régie ou externalisée.
- Gestion domaniale et gérance immobilière du patrimoine DGAC

COMPÉTENCES ATTENDUES :

Savoir-faire :
- Compétences confirmées dans la gestion de projets -
- Compétences générales en technique bâtiment
- Maîtrise des outils informatiques (Open, word, excel, MS Project,...)
- Capacité à l'animation
- Capacité à animer des groupes de travail
- Qualités d'analyse et de synthèse
- Aptitude à la communication
- Capacité rédactionnelle
- Capacité de pilotage (mode projet)

Savoir être :
- Sens des relations humaines
- Esprit d'initiative
- Réactivité
- Goût pour l?innovation
- Capacité à travailler en équipe
- Rigueur et méthode
- Intérêt pour l'action collective

Connaissances :
- Connaissance du fonctionnement et missions de la DGAC
- Connaissance des métiers du SNIA
- Connaissance de la commande publique

Condition particulière d'exercice :
Horaires variables avec choix sur le cycle hebdomadaire